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Le Plan Environnement Entreprises (PEE)
Le Plan Environnement Entreprise est l’outil mis à disposition des entreprises qui s’engagent dans une démarche de management environnemental.
La construction d’un système de Management Environnemental (SME) permet de disposer, lorsque celui-ci est en fonctionnement, d’un outil dynamique permettant de gérer les points critiques en matière de risques d’impact sur l’environnement des activités de l’entreprise.
– Une meilleure image de marque par rapport à la concurrence et aux clients/ fournisseurs.
– L’accès à certains marchés exigeant la certification ISO 14001 La mobilisation du personnel autour d’un projet d’entreprise fédérateur.
– Une augmentation de la productivité grâce à la maîtrise des coûts et des pratiques (gestion des déchets, économies d’énergie, d’eau…).
– L’amélioration des procédés industriels.
– Une amélioration de la prévention et de la gestion des risques (incendie, pollution accidentelle…).
– Une prévention des incidents impliquant la responsabilité civile et pénale de l’entreprise et de ses dirigeants.
– Une préservation de la valeur patrimoniale de l’entreprise.
• Le Plan Environnement Entreprise 2000 (PEE 2000) et ses mises à jour
Voir Réf. 3397 sur le site de l'Ademe : PEE 2000
Les textes réglementaires en management environnemental
(pdf - 247 Ko)
• Des guides sectoriels
Les guides de diagnostic
Ce sont des méthodes adaptées pour réaliser un état des lieux et élaborer un premier programme
Les guides d'application du PEE 2000
Attention ! Ces guides ne peuvent être utilisés qu'avec le PEE 2000. Ils contiennent des compléments spécifiques à votre métier pour illustrer et faciliter la mise en oeuvre du PEE 2000, comme par exemple :
– des extraits de la nomenclature ICPE,
– des synthèses réglementaires,
– des schémas de procédés,
– des fourchettes de consommation d'eau et d'énergie,
– un inventaire des déchets,
– des exemples d'indicateurs et de suivi,
– les formations disponibles,
– des conseils pour remplir les fiches,
– des exemples de fiches remplies...
